A.財(cái)務(wù)補(bǔ)償
B.精神補(bǔ)償
C.人力補(bǔ)償
D.物資補(bǔ)償
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A.縱向維度,是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及目標(biāo)的傳遞機(jī)制
B.橫向維度,是外在的績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策及流程
C.縱向維度,是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及外在績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策
D.底層維度,是績(jī)效得以達(dá)成的原動(dòng)力,即激勵(lì)機(jī)制
A.有預(yù)算管理作為基礎(chǔ),績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)置和跟進(jìn)過(guò)程會(huì)變得更容易
B.責(zé)任會(huì)計(jì)的理論方法極大地簡(jiǎn)化了績(jī)效管理的復(fù)雜度
C.責(zé)任會(huì)計(jì)能為績(jī)效管理的過(guò)程實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù),使得績(jī)效管理操作難度減輕
D.財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)分析為績(jī)效管理問(wèn)題的原因定位,從而為改善績(jī)效提供更多依據(jù)和參考
A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.戰(zhàn)略決策支持
B.資源有效配置和運(yùn)用
C.績(jī)效驅(qū)動(dòng)和管理
D.給企業(yè)外部投資人提供會(huì)計(jì)信息
A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)避讓
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
A.績(jī)效管理循環(huán)
B.績(jī)效管理方法
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效管理體系
A.財(cái)務(wù)管理
B.預(yù)算管理
C.績(jī)效管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.收入
B.成果
C.利潤(rùn)
D.貢獻(xiàn)毛益
A.華盛頓計(jì)劃
B.曼哈頓計(jì)劃
C.挪威計(jì)劃
D.東京計(jì)劃
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
企業(yè)留利是()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?