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A.可以合并出貨，減少定貨費(fèi)
B.周期盤點(diǎn)比較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法
C.庫存管理計(jì)劃性強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的安排
D.每次訂貨訂貨批量固定，較為經(jīng)濟(jì)
A.卸貨及配送
B.配送及存儲
C.卸貨及搬運(yùn)
D.存儲及包裝
A.保證企業(yè)經(jīng)營活動正常的需要
B.緩沖作業(yè)的失誤
C.促使企業(yè)經(jīng)營活動繁榮昌盛
D.限定了資金
A.多式聯(lián)運(yùn)合同
B.全程多式聯(lián)運(yùn)單證
C.多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營人
D.多式聯(lián)運(yùn)費(fèi)率
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。