A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.過程管理
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A.財務(wù)管理體系
B.考核體系
C.組織架構(gòu)
D.人員素質(zhì)
A.成本預(yù)算
B.現(xiàn)金流預(yù)算
C.產(chǎn)能預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售管理類費用
B.銷售交易類費用
C.市場推廣類費用
D.營銷策略類費用
A.變動制造成本差異分析
B.固定制造成本差異
C.直接材料成本差異
D.直接人工成本差異
A.買價
B.運雜費
C.購貨折扣
D.運輸途中的合理損耗
A.各項消耗定額比較健全
B.消耗定額比較穩(wěn)定
C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大
D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小
A.單件小批量生產(chǎn)
B.大量大批單步驟生產(chǎn)
C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)
D.大量大批多步驟生產(chǎn)
A.生產(chǎn)工時
B.直接材料
C.直接人工費用
D.制造費用
A.所耗上一步驟半成品成本的資料
B.按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料
C.本步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額的資料
D."各步驟完工半成品成本的資料"
A.機會成本
B.歷史成本
C.單位成本
D.預(yù)計成本
最新試題
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結(jié)果的掌握。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。