A.減少預(yù)算指標(biāo)與績效獎金的關(guān)聯(lián)度
B.預(yù)算指標(biāo)不與績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
C.在預(yù)算編制時就要力求精確
D.加強(qiáng)日常的過程管理
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A.增量預(yù)算法
B.彈性預(yù)算
C.收入百分比法
D.零基預(yù)算法
A.初創(chuàng)期
B.快速成長期
C.平穩(wěn)增長期
D.衰退期
A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.過程管理
A.財務(wù)管理體系
B.考核體系
C.組織架構(gòu)
D.人員素質(zhì)
A.成本預(yù)算
B.現(xiàn)金流預(yù)算
C.產(chǎn)能預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售管理類費(fèi)用
B.銷售交易類費(fèi)用
C.市場推廣類費(fèi)用
D.營銷策略類費(fèi)用
A.變動制造成本差異分析
B.固定制造成本差異
C.直接材料成本差異
D.直接人工成本差異
A.買價
B.運(yùn)雜費(fèi)
C.購貨折扣
D.運(yùn)輸途中的合理損耗
A.各項(xiàng)消耗定額比較健全
B.消耗定額比較穩(wěn)定
C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大
D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小
A.單件小批量生產(chǎn)
B.大量大批單步驟生產(chǎn)
C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)
D.大量大批多步驟生產(chǎn)
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動要素的是()。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。