A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項目進度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團隊績效評估
B.上報給項目干系人
C.人際關(guān)系技能
D.沖突管理
A.在項目開始日期供應商資源可能不可用
B.項目資源未接受有關(guān)新軟件的正式培訓
C.詳細項目范圍不完整
D.可行性研究確定內(nèi)部實施是最佳解決方案
A.假設(shè)情景分析
B.績效評審
C.專家判斷
D.群體決策
A.建議CEO更改公司政策，以包容項目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項目干系人的會議，重新確認項目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會CCB批準
A.供方選擇標準
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？