A.24000
B.28000
C.23000
D.21000
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A.庫(kù)存看板
B.來(lái)料看板
C.生產(chǎn)看板
D.考評(píng)看板
A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
C.進(jìn)行“目視管理”的工具
D.改善的工具
A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見(jiàn)性
C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
D.計(jì)劃的一貫性和可行性
A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見(jiàn)性
C.計(jì)劃的一貫性
D.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
最新試題
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度,該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是()。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
控制決策的基本步驟為()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。