A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預(yù)算或進度應(yīng)急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保未來項目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項目績效
D.更新責任分配矩陣
A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風險
D.上報給項目發(fā)起人
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.進度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量
A.以項目管理計劃為基準，然后處理細微變更
B.更新項目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細微變更
D.與建議細微變更的干系人單獨開會
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計劃
D.定義活動
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項目團隊開會，頭腦風暴討論如何解決這個問題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.執(zhí)行風險管理計劃中識別的風險應(yīng)對措施
B.集合設(shè)計團隊討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個項目風險影響到項目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）