A.制定溝通管理計(jì)劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風(fēng)險
D.上報給項(xiàng)目發(fā)起人
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A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.進(jìn)度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量
A.以項(xiàng)目管理計(jì)劃為基準(zhǔn)，然后處理細(xì)微變更
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細(xì)微變更
D.與建議細(xì)微變更的干系人單獨(dú)開會
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計(jì)劃
D.定義活動
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進(jìn)度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，頭腦風(fēng)暴討論如何解決這個問題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人
C.通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.執(zhí)行風(fēng)險管理計(jì)劃中識別的風(fēng)險應(yīng)對措施
B.集合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個項(xiàng)目風(fēng)險影響到項(xiàng)目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
A.識別標(biāo)桿
B.報告績效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
A.按照溝通管理計(jì)劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險管理計(jì)劃
C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和優(yōu)先級控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險再評估
最新試題
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
（）這個因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個表格稱作（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
當(dāng)新成員加入時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
有時候團(tuán)隊(duì)成員會在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）