A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風險
D.上報給項目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.進度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量
A.以項目管理計劃為基準，然后處理細微變更
B.更新項目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細微變更
D.與建議細微變更的干系人單獨開會
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預算
C.制定人力資源管理計劃
D.定義活動
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項目團隊開會，頭腦風暴討論如何解決這個問題
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？