單項選擇題下列哪一項技術嘗試通過重新安排特定活動的進度以便平衡資源需求？（）

A.進度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經(jīng)理與所有干系人安排了一次會議，審查并批準項目管理計劃以及所有子計劃。在進行細微變更之后，獲得批準繼續(xù)進行下一個階段。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.以項目管理計劃為基準，然后處理細微變更
B.更新項目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細微變更
D.與建議細微變更的干系人單獨開會

3.單項選擇題在準備每月干系人會議時，項目經(jīng)理識別到一個可能影響項目進度的資源可用性問題。項目經(jīng)理認為如果問題能在幾周內(nèi)解決，則不會影響到進度。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.設法解決問題，以便不影響進度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項目團隊開會，頭腦風暴討論如何解決這個問題

6.單項選擇題設計團隊意識到了在風險登記冊中已識別的一個風險。結果，項目支出將增加15%。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.執(zhí)行風險管理計劃中識別的風險應對措施
B.集合設計團隊討論其他方案
C.通知關鍵干系人一個項目風險影響到項目預算
D.減少其他任務的支出15%，平衡并保持在預算之內(nèi)

8.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，一名關鍵主管報告將把項目的一部分外包給一名新的外部供應商開發(fā)。這名新供應商提供了他們的額外需求，導致交付進度可能發(fā)生延遲。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.按照溝通管理計劃通知干系人范圍變更
B.更新風險管理計劃
C.調(diào)整項目管理計劃、進度和優(yōu)先級控制的影響
D.執(zhí)行風險再評估

9.單項選擇題在項目收尾階段，項目經(jīng)理提交了最后一個項目可交付成果，并運行驗收標準。但是，在驗收項目之前，客戶希望增加額外功能（）

A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段，拒絕任何變更