A.進(jìn)度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量
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A.以項(xiàng)目管理計(jì)劃為基準(zhǔn)，然后處理細(xì)微變更
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個(gè)階段，然后審查細(xì)微變更
D.與建議細(xì)微變更的干系人單獨(dú)開會(huì)
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計(jì)劃
D.定義活動(dòng)
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進(jìn)度
B.招募額外資源解決這個(gè)問題
C.在月度會(huì)議上與干系人討論這個(gè)問題
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，頭腦風(fēng)暴討論如何解決這個(gè)問題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.通知客戶無(wú)法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
A.啟動(dòng)
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）