A.增加更多資源,并列執(zhí)行任務(wù),并允許加班,以便進一步對進度計劃趕工
B.執(zhí)行儲備分析,確定延期的成本影響
C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù),找到根本原因,并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議
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A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團隊來評估變更的影響
A.為項目明確一個整體風(fēng)險級別
B.評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
C.對各種風(fēng)險和條件進行排序
D.評估風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢
A.在計算出成本的真實數(shù)值之后,再增加1/3
B.堅持按真實的成本預(yù)測數(shù)值上報預(yù)算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料,但要求藥品銷售商嚴格保密
A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項目報告中把實際指標(biāo)值加高一些,以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?