單項選擇題一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施,即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結(jié)果,進度計劃延期繼續(xù)存在,特別是測試活動。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.增加更多資源,并列執(zhí)行任務(wù),并允許加班,以便進一步對進度計劃趕工
B.執(zhí)行儲備分析,確定延期的成本影響
C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù),找到根本原因,并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議


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2.單項選擇題作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理,你必須經(jīng)常判定哪些項目應(yīng)該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是()

A.為項目明確一個整體風(fēng)險級別
B.評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
C.對各種風(fēng)險和條件進行排序
D.評估風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢

3.單項選擇題與某項目發(fā)起人打過多年交道的一個人告訴你,該發(fā)起人總是會對報上來的項目預(yù)算砍掉1/3。你的項目正在采用自下而上的方法編制項目預(yù)算,你應(yīng)該:()

A.在計算出成本的真實數(shù)值之后,再增加1/3
B.堅持按真實的成本預(yù)測數(shù)值上報預(yù)算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做

4.單項選擇題某醫(yī)療保險機構(gòu)有50萬參保人員。一個藥品銷售商找到該機構(gòu)的負責(zé)人,索取所有參保人員的個人資料,以便向他們發(fā)送促銷信息。保險機構(gòu)的負責(zé)人應(yīng)該:()

A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料,但要求藥品銷售商嚴格保密

5.單項選擇題在測試一個部件時,你發(fā)現(xiàn)有一個指標(biāo)比項目質(zhì)量標(biāo)準中的規(guī)定值略低一些。你認為項目質(zhì)量標(biāo)準中的要求太嚴格了,這個部件的情況不會影響整個項目的質(zhì)量。你甚至還想要修改質(zhì)量標(biāo)準中的這個指標(biāo)值。你應(yīng)該:()

A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項目報告中把實際指標(biāo)值加高一些,以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

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在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

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在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

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在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題