A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務，并允許加班，以便進一步對進度計劃趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.分析導致延期的任務，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應商合同協(xié)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團隊來評估變更的影響
A.為項目明確一個整體風險級別
B.評估定量風險分析結果的趨勢
C.對各種風險和條件進行排序
D.評估風險定性分析結果的趨勢
A.在計算出成本的真實數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預測數(shù)值上報預算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴格保密
A.立即修改質量標準
B.在項目報告中如實記錄質量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）