A.建議邀請書（RFP）
B.變更管理計劃
C.工作說明書（SOW）
D.采購協(xié)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理計劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
D.合同變更控制系統(tǒng)
A.審查溝通渠道的數(shù)量。
B.請求與客戶開會。
C.更新問題日志。
D.更新客戶溝通需求。
A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關(guān)系
A.創(chuàng)建減輕和應(yīng)急計劃。
B.確定風(fēng)險的概率和影響。
C.安排一次團(tuán)隊(duì)會議。
D.確定如何監(jiān)督風(fēng)險。
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）
C.成本加激勵費(fèi)用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？