A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
B.集合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%,平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
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A.識(shí)別標(biāo)桿
B.報(bào)告績(jī)效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
A.按照溝通管理計(jì)劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和優(yōu)先級(jí)控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
A.同意包含該需求
B.按照新的請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響,并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段,拒絕任何變更
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率分布
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
A.主承包商協(xié)議
B.對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更單
C.采購(gòu)管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加說明
C.估算5000美元,并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元
A.獲得高級(jí)管理層的批準(zhǔn),增加項(xiàng)目資金
B.安排一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,討論該風(fēng)險(xiǎn)未包含進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的原因
C.獲得高級(jí)管理層的批準(zhǔn),使用應(yīng)急儲(chǔ)備減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排一次會(huì)議,討論推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃
A.變更控制委員會(huì)
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
最新試題
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后,活動(dòng)B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù),通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。