A.識(shí)別標(biāo)桿
B.報(bào)告績(jī)效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
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A.按照溝通管理計(jì)劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和優(yōu)先級(jí)控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
A.同意包含該需求
B.按照新的請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段，拒絕任何變更
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率分布
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
A.主承包商協(xié)議
B.對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更單
C.采購(gòu)管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）