A.識(shí)別標(biāo)桿
B.報(bào)告績效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
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A.按照溝通管理計(jì)劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和優(yōu)先級控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評估
A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段，拒絕任何變更
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率分布
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
D.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估
A.主承包商協(xié)議
B.對項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更單
C.采購管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加說明
C.估算5000美元，并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元
A.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，增加項(xiàng)目資金
B.安排一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論該風(fēng)險(xiǎn)未包含進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，使用應(yīng)急儲(chǔ)備減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排一次會(huì)議，討論推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃
A.變更控制委員會(huì)
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.采購管理計(jì)劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）