A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類型
D.成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)
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A.行業(yè)特征
B.銷售成本
C.業(yè)務(wù)類型
D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式
A.毛利法
B.市場(chǎng)趨勢(shì)法
C.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法
D.產(chǎn)品計(jì)劃法
A.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)
B.按渠道通路預(yù)測(cè)
C.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)
D.按毛利法預(yù)測(cè)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.總經(jīng)理
D.財(cái)務(wù)部門
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤(rùn)
A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績(jī)效考核目標(biāo)
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤(rùn)最大化
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
C.績(jī)效執(zhí)行
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng),從各個(gè)部門的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理的意義包括()。