預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

預(yù)算管理委員會的主要負責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負責(zé)制定。