預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。