企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。