A.發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
B.量化評(píng)價(jià)賣(mài)方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的能力或無(wú)能
C.發(fā)現(xiàn)相對(duì)于采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處
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A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭(zhēng)議解決
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
A.買(mǎi)方擬訂的采購(gòu)文件應(yīng)便于潛在賣(mài)方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.采購(gòu)文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度應(yīng)與采購(gòu)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)
C.采購(gòu)文件必須嚴(yán)格，不允許賣(mài)方提建議
D.買(mǎi)方擬訂的采購(gòu)文件要便于對(duì)賣(mài)方應(yīng)答進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.固定總價(jià)合同F(xiàn)FP
B.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
A.A公司可能缺乏按時(shí)完成的動(dòng)力
B.你可能不得不變更項(xiàng)目以適應(yīng)該采購(gòu)
C.A公司可能缺乏滿足你的需求的動(dòng)力
D.無(wú)論怎樣你都可以做到調(diào)整該采購(gòu)以適應(yīng)你的項(xiàng)目
A.需求文件
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.活動(dòng)資源需求
D.范圍基準(zhǔn)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）