A.買方擬訂的采購文件應(yīng)便于潛在賣方做出準確、完整的應(yīng)答
B.采購文件的復(fù)雜和詳細程度應(yīng)與采購的價值和風(fēng)險水平相適應(yīng)
C.采購文件必須嚴格，不允許賣方提建議
D.買方擬訂的采購文件要便于對賣方應(yīng)答進行評價
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你可能感興趣的試題
A.固定總價合同F(xiàn)FP
B.總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵費用合同CPIF
D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
A.A公司可能缺乏按時完成的動力
B.你可能不得不變更項目以適應(yīng)該采購
C.A公司可能缺乏滿足你的需求的動力
D.無論怎樣你都可以做到調(diào)整該采購以適應(yīng)你的項目
A.需求文件
B.工作說明書
C.活動資源需求
D.范圍基準
A.開拓
B.分享
C.提高
D.接受
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。