A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭(zhēng)議解決
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.買方擬訂的采購(gòu)文件應(yīng)便于潛在賣方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.采購(gòu)文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度應(yīng)與采購(gòu)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)
C.采購(gòu)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
D.買方擬訂的采購(gòu)文件要便于對(duì)賣方應(yīng)答進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.固定總價(jià)合同F(xiàn)FP
B.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
A.A公司可能缺乏按時(shí)完成的動(dòng)力
B.你可能不得不變更項(xiàng)目以適應(yīng)該采購(gòu)
C.A公司可能缺乏滿足你的需求的動(dòng)力
D.無(wú)論怎樣你都可以做到調(diào)整該采購(gòu)以適應(yīng)你的項(xiàng)目
A.需求文件
B.工作說(shuō)明書
C.活動(dòng)資源需求
D.范圍基準(zhǔn)
A.開拓
B.分享
C.提高
D.接受
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）