多項(xiàng)選擇題單位時(shí)間核算制度通過（），讓不懂財(cái)務(wù)的員工也能輕松的核算。

A.部門獨(dú)立核算
B.透明核算
C.內(nèi)部購銷制度
D.劃分阿米巴


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1.多項(xiàng)選擇題在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析中，主要應(yīng)考慮的內(nèi)容有（）。

A.對(duì)行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力分析
B.企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
C.基于價(jià)值鏈的價(jià)值動(dòng)因分析
D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營管理的效率進(jìn)行分析

2.多項(xiàng)選擇題管理控制系統(tǒng)需要收集和使用信息以便（）。

A.激勵(lì)員工
B.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
C.制訂計(jì)劃
D.做出決策

3.單項(xiàng)選擇題匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。

A.折算風(fēng)險(xiǎn)
B.交易風(fēng)險(xiǎn)
C.交換風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

4.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，不屬于參與型預(yù)算編制流程優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有利于部門之間的協(xié)調(diào)
B.有利于部門之間的溝通
C.有利于目標(biāo)趨于一致
D.對(duì)不確定性的控制

5.單項(xiàng)選擇題減少管理者對(duì)預(yù)算的抵觸態(tài)度的一種辦法是（）。

A.零基預(yù)算
B.參與性預(yù)算
C.長期預(yù)算
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

6.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，需要考慮的相關(guān)成本是（）。

A.進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本
B.進(jìn)一步加工前的總成本
C.進(jìn)一步加工前后的總成本
D.進(jìn)一步加工的追加成本

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的是（）。

A.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制
B.為產(chǎn)品質(zhì)量購買保險(xiǎn)
C.停止會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)
D.接受低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)

8.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)情況中，不應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的是（）。

A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡
B.企業(yè)無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償
D.企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力

9.單項(xiàng)選擇題在績(jī)效管理小組中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)（總裁，董事長）不參與或參與度不夠，下列各項(xiàng)中，最容易出現(xiàn)的問題是（）。

A.導(dǎo)致績(jī)效管理能力體系欠缺
B.導(dǎo)致其他參與者減少
C.高層的責(zé)任感容易淡化，高端工作容易缺失
D.導(dǎo)致公司無法采用外部咨詢服務(wù)

10.單項(xiàng)選擇題在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式演變過程中，屬于成長期商業(yè)模式的主要特征是（）。

A.獨(dú)特性高
B.具有前瞻性
C.業(yè)務(wù)資源整合度高
D.支撐體系完善