A.員工流失率
B.員工培訓(xùn)支出
C.員工申請/入職比率
D.員工的士氣
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A.實(shí)際成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本
D.實(shí)際完全成本
A.有利于達(dá)到分配的公平性
B.KPI 為上下級對工作職責(zé)和關(guān)鍵績效的要求有了清晰的共識,確保各層級人員努力方向一致
C.KPI 為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)
D.作為關(guān)鍵經(jīng)營活動(dòng)的績效反映,KPI 幫助各職位員工集中精力處理對公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動(dòng)力方面的工作
A.建立集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B.建立激勵(lì)制度基于業(yè)績目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)
C.建立事業(yè)部制并為管理者簽訂業(yè)績合同
D.推行責(zé)任會(huì)計(jì)
A.1級、2級、3級、4級
B.損失不足利潤的10%、損失相當(dāng)于利潤的10-30%、損失相當(dāng)于利潤的30-60%
C.影響較小、輕微影響、中等影響、重大影響
D.損失很小、損失較大、損失很大
A.部門獨(dú)立核算
B.透明核算
C.內(nèi)部購銷制度
D.劃分阿米巴
A.對行業(yè)整體的競爭力分析
B.企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢分析
C.基于價(jià)值鏈的價(jià)值動(dòng)因分析
D.對競爭對手經(jīng)營管理的效率進(jìn)行分析
A.激勵(lì)員工
B.評價(jià)業(yè)績
C.制訂計(jì)劃
D.做出決策
A.折算風(fēng)險(xiǎn)
B.交易風(fēng)險(xiǎn)
C.交換風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A.有利于部門之間的協(xié)調(diào)
B.有利于部門之間的溝通
C.有利于目標(biāo)趨于一致
D.對不確定性的控制
A.零基預(yù)算
B.參與性預(yù)算
C.長期預(yù)算
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
最新試題
非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
提高投資利潤率的途徑有()。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?