A.建立集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B.建立激勵(lì)制度基于業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)
C.建立事業(yè)部制并為管理者簽訂業(yè)績(jī)合同
D.推行責(zé)任會(huì)計(jì)
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A.1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)
B.損失不足利潤(rùn)的10%、損失相當(dāng)于利潤(rùn)的10-30%、損失相當(dāng)于利潤(rùn)的30-60%
C.影響較小、輕微影響、中等影響、重大影響
D.損失很小、損失較大、損失很大
A.部門獨(dú)立核算
B.透明核算
C.內(nèi)部購(gòu)銷制度
D.劃分阿米巴
A.對(duì)行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力分析
B.企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
C.基于價(jià)值鏈的價(jià)值動(dòng)因分析
D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的效率進(jìn)行分析
A.激勵(lì)員工
B.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
C.制訂計(jì)劃
D.做出決策
A.折算風(fēng)險(xiǎn)
B.交易風(fēng)險(xiǎn)
C.交換風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A.有利于部門之間的協(xié)調(diào)
B.有利于部門之間的溝通
C.有利于目標(biāo)趨于一致
D.對(duì)不確定性的控制
A.零基預(yù)算
B.參與性預(yù)算
C.長(zhǎng)期預(yù)算
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
A.進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本
B.進(jìn)一步加工前的總成本
C.進(jìn)一步加工前后的總成本
D.進(jìn)一步加工的追加成本
A.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制
B.為產(chǎn)品質(zhì)量購(gòu)買保險(xiǎn)
C.停止會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)
D.接受低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)
A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡
B.企業(yè)無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償
D.企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力
最新試題
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
企業(yè)留利是()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。