A.對風險進行識別
B.進行范圍規(guī)劃
C.準備進度計劃
D.就預(yù)算進行商談
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 制作績效報名
B. 進行采購審計
C. 舉行績效評估會議
D. 進行考察
A. 如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
B. 如果應(yīng)用準確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這個項目相似
A. 工作結(jié)構(gòu)分解
B. 責任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡(luò)計劃
A. 向上對項目發(fā)起人
B. 向下對分包商
C. 對用戶
D. 項目團隊和直線型組織
A. 員工要向多個上司匯報
B. 涉及太多的項目相關(guān)方
C. 對技術(shù)問題不易協(xié)調(diào)
D. 增加項目成本
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）