A.企業(yè)的安全邊際越高,說明企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越小
B.安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1
C.當(dāng)企業(yè)的邊際貢獻大于固定成本時,企業(yè)盈利
D.企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1
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A.連續(xù)敏感性分析
B.單因素敏感性分析
C.多因素敏感性分析
D.雙重因素敏感性分析
A.全面風(fēng)險管理工作回顧
B.內(nèi)部風(fēng)險因素分析
C.外部風(fēng)險因素分析
D.風(fēng)險規(guī)避分析
A.價值創(chuàng)造目標
B.價值驅(qū)動的財務(wù)因素與非財務(wù)因素
C.內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的資源占用與價值貢獻
D.提升公司價值的措施等
A.關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法
B.組織功能分解法
C.行為方式分析法
D.工作流程分解法。
A.選擇戰(zhàn)略性行動方案
B.建立戰(zhàn)略地圖
C.提供戰(zhàn)略性資金
D.建立責(zé)任制
A.宏觀經(jīng)濟政策
B.微觀經(jīng)濟環(huán)境
C.內(nèi)部管理需要
D.外部市場環(huán)境
A.系統(tǒng)規(guī)劃
B.系統(tǒng)實施
C.系統(tǒng)維護
D.系統(tǒng)反饋
A.成本動因的選擇等均存在較大的主觀性
B.不符合對外財務(wù)報告的需要
C.操作較為復(fù)雜,開發(fā)和維護費用較高
D.不利于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性
A.直接材料標準成本=單位產(chǎn)品的標準用量×材料的標準單價
B.直接材料價格差異=(實際耗用量-標準耗用量)×標準單價
C.直接人工標準成本=單位產(chǎn)品的標準工時×小時標準工資率
D.直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率)
A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果
B.強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力
D.能夠提供更加準確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性
最新試題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
如何編制滾動預(yù)算?
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命是指()達到最低的使用年限。