A.向該干系人發(fā)送一封詳細的電子郵件解釋項目目標
B.安排一次會議，直接與該干系人討論其擔憂并澄清目標
C.修改項目計劃以符合干系人的期望
D.忽略這個問題，假設隨著時間推移干系人會自行理解正確的目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.面對面會議
B.電子郵件
C.即時消息/聊天工具
D.視頻會議
A.甘特圖
B.關鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚骨圖
A.項目溝通管理旨在提高項目團隊內部和項目利益相關者之間的溝通效率
B.項目溝通管理涉及項目信息的收集、整理、分發(fā)和應用
C.項目溝通管理主要關注項目團隊內部的溝通
D.項目溝通管理需要制定溝通管理計劃
A.確定項目進度目標
B.選擇項目進度管理方法
C.確定項目進度控制標準
D.編制項目進度計劃
A.更新問題日志，并與相關方溝通
B.實施變更請求
C.分析問題及其對項目的影響
D.調整項目管理計劃
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？