A. 規(guī)范說明
B. 違約的規(guī)定
C. 合同變更協(xié)議
D. 項目經(jīng)理選擇
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 指派了不合適的主管
B. 指派了不合適的項目經(jīng)理
C. 設(shè)立了錯誤的目標
D. 以上皆是
A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.對風險進行識別
B.進行范圍規(guī)劃
C.準備進度計劃
D.就預(yù)算進行商談
A. 制作績效報名
B. 進行采購審計
C. 舉行績效評估會議
D. 進行考察
A. 如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
B. 如果應(yīng)用準確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質(zhì)上與這個項目相似
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()