A.SS
B.FF
C.SF
D.FS
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A.改善質(zhì)量
B.保證進(jìn)展
C.控制成本
D.維持
A.PERT
B.CPM
C.WBS
D.HML
A.最少
B.最細(xì)致
C.最多
D.最精巧
A.任務(wù)明細(xì)表
B.登記表
C.工作計(jì)劃
D.責(zé)任表
A.進(jìn)度超前,成本節(jié)約
B.進(jìn)度滯后,成本超支
C.進(jìn)度超前,成本超支
D.進(jìn)度滯后,成本節(jié)約
A.4-6個(gè)
B.8-9個(gè)
C.5-6個(gè)
D.7-8個(gè)
A.FS
B.FF
C.SS
D.SF
A.質(zhì)量問題
B.溝通不足
C.時(shí)間過緊
D.沒控制好成本
A.開會(huì)
B.宣傳
C.發(fā)郵件
D.溝通
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.掙值分析
C.甘特圖
D.PERT
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()