A.設(shè)計變更
B.工程簽證
C.工程預(yù)算
D.工程結(jié)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.之后
B.之前
C.過程中
D.無需確認(rèn)
A.單一來源采購
B.公開招標(biāo)
C.邀請招標(biāo)
D.詢價比選
A.合同外新增單價
B.非選擇性暫定金額
C.選擇性暫定金額
D.暫定單價
A.暫定金額
B.非選擇性暫定金額
C.選擇性暫定金額
D.暫定單價
A.三權(quán)分立
B.綜合評分
C.成本限價
D.最低價中標(biāo)
最新試題
可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實(shí)施階段,項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
成本管理部負(fù)責(zé)組織()部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
不同期土地獲得價款按照()分?jǐn)偂?/p>
()應(yīng)階段性組織各參建單位對《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析,進(jìn)一步優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。
()是以項(xiàng)目目標(biāo)成本及限額設(shè)計指標(biāo)為依據(jù),按專業(yè)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式,是成本管理控制體系的重要組成部分。
開放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時間在()。
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集,并組織技術(shù)評委進(jìn)行評審,負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是()