設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報附件包含（）

二級停止點(diǎn)，（）根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級停止點(diǎn)檢查工作，記錄項(xiàng)目實(shí)際情況，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。

（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。

《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程的（），全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。

原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目（即選擇性暫定金額項(xiàng)目）的實(shí)施價格通過（）確定。

招標(biāo)采購過程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。

《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時間對比；項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時間對比；典型案例分析；（）。

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實(shí)施。

《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。