A.管理
B.參考
C.控制
D.突破
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A.集中工藝樣板施工過程中
B.集中工藝樣板和實(shí)樓交付樣板開放日前
C.實(shí)樓交付樣板施工過程中
A.經(jīng)營單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)
B.工程管理中心/城市公司工程管理部
C.總部產(chǎn)品管理中心
A.項(xiàng)目工程部經(jīng)理
B.工程主管領(lǐng)導(dǎo)
C.區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門(或工程質(zhì)量管理責(zé)任部門)
A.《工程管理啟動會》
B.《工程質(zhì)量管理規(guī)劃》
C.《工程推演》
A.項(xiàng)目工程部及HSE部
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
最新試題
強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同(),無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。
設(shè)計變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報附件包含()
()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。
招標(biāo)采購過程中,設(shè)計管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法,工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求,商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單,成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定,采購及需求部門不參與限價確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的()原則。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用()文本形式。
()應(yīng)階段性組織各參建單位對《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析,進(jìn)一步優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。
《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量、()等內(nèi)容。
項(xiàng)目交房期間,項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作,并在項(xiàng)目交房啟動后()個月內(nèi)完成。