單項(xiàng)選擇題《工程質(zhì)量評(píng)估管理指引》規(guī)定季度評(píng)估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、()等內(nèi)容。

A.工藝及觀感質(zhì)量
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)體質(zhì)量


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開(kāi)放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時(shí)間在()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目交房期間,項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作,并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后()個(gè)月內(nèi)完成。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

二級(jí)停止點(diǎn),()根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作,記錄項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《中國(guó)金茂材料樣品及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集,并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開(kāi)發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,()階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程管理活動(dòng)開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認(rèn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題