單項選擇題在識別可能延遲項目的潛在風險后，項目經理實施了規(guī)劃的應對措施。項目經理接下來應該怎么做？（）
A.更新項目管理計劃
B.請求批準使用應急儲備
C.壓縮項目進度
D.執(zhí)行風險分析
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1.單項選擇題一家大型、全球性公司的員工分布在七個不同的國家。為確保項目成功，每個人無論其物理位置-必須能夠方便地通過安全的內部網站訪問培訓。這使用的是哪種溝通方法？（）
A.交互式溝通
B.編碼式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
2.單項選擇題為獲得新項目所需的資源，項目必須得到所有職能經理的許可。這家公司屬于什么組織結構？（）
A.平衡矩陣型組織
B.弱矩陣型組織
C.強矩陣型組織
D.職能型組織
3.單項選擇題在規(guī)劃開發(fā)一個沒有現場發(fā)布歷史的新設備時，項目經理了解到幾名關鍵工程師也被分配到其他項目去。由于項目將使用新的復雜技術，存在許多不確定性。項目經理應使用什么進度安排技術？（）
A.資源平衡
B.關鍵路徑法CPM
C.關鍵鏈法CCM
D.資源平滑
4.單項選擇題管理一個全球性項目的項目經理已經制定了范圍管理計劃，并根據分支機構將范圍分成幾個可管理的部分。然而，業(yè)務戰(zhàn)略的變更導致出售其中一個分支機構。項目經理首先應該做什么？（）
A.重組工作分解結構CWBS
B.更新風險登記冊
C.創(chuàng)建變更請求
D.更新項目管理計劃
5.單項選擇題在查看項目進度的圖表表示時，項目經理看到一個周期性跨越上下基準數字的參數。項目經理正在查看哪一項？（）
A.控制圖
B.趨勢圖
C.帕累托圖
D.散點圖
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題