A.審查工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行掙值分析
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A.安排一次與所有者方的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確定一個(gè)合適的時(shí)間
B.與發(fā)起人討論決定一個(gè)合適的時(shí)間
C.接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請求，并試行一段時(shí)間
D.拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請求，因?yàn)椴话跍贤ü芾碛?jì)劃中
A.合格賣方清單和范圍
B.進(jìn)度和范圍
C.成本估算和績效
D.成本估算和進(jìn)度
A.對該產(chǎn)品批次執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.從產(chǎn)品批次中隨機(jī)選擇幾組來測量缺陷的范圍
C.使用預(yù)先定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)抽樣
D.發(fā)布當(dāng)前批次產(chǎn)品，按打折價(jià)銷售
A.立即實(shí)施變更，滿足進(jìn)度基推
B.開始變更請求過程
C.與發(fā)起人開會(huì)，說明這種情況
D.執(zhí)行變更請求的影響分析
A.資源日歷
B.掙值法
C.成本偏差分析
D.成本控制過程
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？