A.合格賣(mài)方清單和范圍
B.進(jìn)度和范圍
C.成本估算和績(jī)效
D.成本估算和進(jìn)度
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A.對(duì)該產(chǎn)品批次執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.從產(chǎn)品批次中隨機(jī)選擇幾組來(lái)測(cè)量缺陷的范圍
C.使用預(yù)先定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)抽樣
D.發(fā)布當(dāng)前批次產(chǎn)品，按打折價(jià)銷(xiāo)售
A.立即實(shí)施變更，滿(mǎn)足進(jìn)度基推
B.開(kāi)始變更請(qǐng)求過(guò)程
C.與發(fā)起人開(kāi)會(huì)，說(shuō)明這種情況
D.執(zhí)行變更請(qǐng)求的影響分析
A.資源日歷
B.掙值法
C.成本偏差分析
D.成本控制過(guò)程
A.妥協(xié)／調(diào)節(jié)
B.緩解／包容
C.合作／解決問(wèn)題
D.撤退／回避
A.與該名團(tuán)隊(duì)成員私下討論該問(wèn)題
B.繼續(xù)項(xiàng)目，因?yàn)檫@不影響項(xiàng)目進(jìn)度
C.認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和能力
D.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上解決團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？