A.培養(yǎng)下屬最有效的辦法，就是讓他們自己在實(shí)踐中獲得足夠的鍛煉機(jī)會(huì)
B.下屬能力的強(qiáng)弱將直接決定授權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否
C.領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)對象只應(yīng)該且只能是自己的直接下屬
D.授權(quán)是提高工作效率和效能的重要途徑

A.正強(qiáng)化是最常使用且易收到良好效果的強(qiáng)化方式
B.表揚(yáng)、贊賞、增加工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、提升、分配等都是正強(qiáng)化
C.批評、降薪、罰款、開除等都是懲罰的手段
D.對于負(fù)強(qiáng)化來說，員工努力工作是為了避免不希望得到的刺激結(jié)果
E.負(fù)強(qiáng)化與正強(qiáng)化的目的是一致的，只是二者采取的手段不同

A.領(lǐng)導(dǎo)與管理有著密切關(guān)系，但也有著本質(zhì)的區(qū)別
B.從本質(zhì)上說，管理建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上
C.領(lǐng)導(dǎo)可能建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能建立在個(gè)人影響力和專長權(quán)及模范作用的基礎(chǔ)上
D.管理者是被任命的，領(lǐng)導(dǎo)者既可以是被任命的，也可以是從某個(gè)群體中產(chǎn)生出來的
E.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從

A.領(lǐng)導(dǎo)指的是一種行為，領(lǐng)導(dǎo)者指的是個(gè)體
B.領(lǐng)導(dǎo)行為是通過領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為的主體
C.一個(gè)組織可以指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但不能指定或選出某種領(lǐng)導(dǎo)行為
D.領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到組織的目標(biāo)

A.授權(quán)
B.把任務(wù)作為核心
C.營造平等、信任、注重交流、和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛
D.實(shí)現(xiàn)成員與其角色的和諧一致
E.培養(yǎng)組織成員自主學(xué)習(xí)的能力