人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

人才盤點前期準備工作包括（）

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。