A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
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A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認(rèn)評價標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風(fēng)險和市場稀缺性盤點
A.人員補充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃
A.人
B.機構(gòu)
C.財
D.物
A.表揚
B.經(jīng)濟安全
C.愛情
D.贊賞
最新試題
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。