組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

請根據HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做