A.顏色
B.動(dòng)效
C.樣式
D.位置
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A.全過程與全元素的精益化
B.徹底消除浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)隱患
C.把持續(xù)改善作為目標(biāo)與推動(dòng)力
D.立足于現(xiàn)代工業(yè)工程管理理論
E.追求企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和客戶價(jià)值最大化
A.獲取
B.清洗
C.集成
D.存儲(chǔ)
E.檢索
A.緩存
B.易失內(nèi)存
C.不易失內(nèi)存
D.磁盤存儲(chǔ)器
E.檔案式磁盤存儲(chǔ)器
A.決策樹
B.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
C.最近鄰
D.樸素貝葉斯
E.隨機(jī)森林
A.業(yè)務(wù)角度
B.統(tǒng)計(jì)角度
C.流程角度
D.經(jīng)驗(yàn)角度
E.計(jì)劃角度
A.成績(jī)
B.成本
C.效果
D.效益
E.流程
A.負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址與布置,實(shí)施精益生產(chǎn)
B.實(shí)施銷售和運(yùn)作計(jì)劃,進(jìn)行庫(kù)存管理,協(xié)調(diào)供給與需求關(guān)系
C.運(yùn)用供應(yīng)鏈績(jī)效管理工具及方法,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)
D.制定供應(yīng)鏈信息技術(shù)決策,運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)管理客戶、內(nèi)部供應(yīng)鏈、供應(yīng)商及交易
E.負(fù)責(zé)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與管理,協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高效交付與回收
A.觀念
B.態(tài)度
C.文化
D.事件
E.人員
A.加大普法力度
B.健全規(guī)章制度
C.強(qiáng)化合規(guī)管理
D.完善監(jiān)督機(jī)制
E.全面風(fēng)險(xiǎn)防范
A.實(shí)行
B.修改
C.監(jiān)控
D.實(shí)施
最新試題
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù),同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項(xiàng)是()。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,是企業(yè)進(jìn)行()、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
根據(jù)采購(gòu)訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是()。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。