A.業(yè)務(wù)角度
B.統(tǒng)計角度
C.流程角度
D.經(jīng)驗角度
E.計劃角度
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A.成績
B.成本
C.效果
D.效益
E.流程
A.負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址與布置,實施精益生產(chǎn)
B.實施銷售和運作計劃,進行庫存管理,協(xié)調(diào)供給與需求關(guān)系
C.運用供應(yīng)鏈績效管理工具及方法,對供應(yīng)鏈進行評估與改進
D.制定供應(yīng)鏈信息技術(shù)決策,運用數(shù)字化技術(shù)管理客戶、內(nèi)部供應(yīng)鏈、供應(yīng)商及交易
E.負責(zé)運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與管理,協(xié)調(diào)倉儲規(guī)劃與運作,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高效交付與回收
A.觀念
B.態(tài)度
C.文化
D.事件
E.人員
A.加大普法力度
B.健全規(guī)章制度
C.強化合規(guī)管理
D.完善監(jiān)督機制
E.全面風(fēng)險防范
A.實行
B.修改
C.監(jiān)控
D.實施
A.經(jīng)濟效益原則
B.量才使用原則
C.用人所長原則
D.可度量原則
E.關(guān)聯(lián)性原則
A.理貨員
B.保險理賠人
C.托運人
D.承運人
A.倉儲容量分析
B.運費率分析
C.倉儲成本分析
D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
A.考核結(jié)果評定
B.績效結(jié)果分析
C.數(shù)據(jù)收集
D.績效結(jié)果應(yīng)用
A.客服人員
B.質(zhì)控人員
C.投訴人員
D.責(zé)任人
最新試題
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是()。
()是物流管理信息化的必備條件。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
為達到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。