A.成績
B.成本
C.效果
D.效益
E.流程
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A.負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址與布置,實施精益生產(chǎn)
B.實施銷售和運作計劃,進(jìn)行庫存管理,協(xié)調(diào)供給與需求關(guān)系
C.運用供應(yīng)鏈績效管理工具及方法,對供應(yīng)鏈進(jìn)行評估與改進(jìn)
D.制定供應(yīng)鏈信息技術(shù)決策,運用數(shù)字化技術(shù)管理客戶、內(nèi)部供應(yīng)鏈、供應(yīng)商及交易
E.負(fù)責(zé)運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與管理,協(xié)調(diào)倉儲規(guī)劃與運作,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高效交付與回收
A.觀念
B.態(tài)度
C.文化
D.事件
E.人員
A.加大普法力度
B.健全規(guī)章制度
C.強(qiáng)化合規(guī)管理
D.完善監(jiān)督機(jī)制
E.全面風(fēng)險防范
A.實行
B.修改
C.監(jiān)控
D.實施
A.經(jīng)濟(jì)效益原則
B.量才使用原則
C.用人所長原則
D.可度量原則
E.關(guān)聯(lián)性原則
A.理貨員
B.保險理賠人
C.托運人
D.承運人
A.倉儲容量分析
B.運費率分析
C.倉儲成本分析
D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
A.考核結(jié)果評定
B.績效結(jié)果分析
C.數(shù)據(jù)收集
D.績效結(jié)果應(yīng)用
A.客服人員
B.質(zhì)控人員
C.投訴人員
D.責(zé)任人
A.近似最優(yōu)解
B.最優(yōu)解
C.可行解
D.無解
最新試題
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是()。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
不符合需求預(yù)測目的的一項是()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是()。