A.物料采購
B.設(shè)備采購
C.輔料、易耗品采購
D.維修備品備件采購
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A.產(chǎn)品單位成本
B.產(chǎn)品邊際成本
C.年度產(chǎn)品總成本
D.年度銷售總成本
A.產(chǎn)品規(guī)劃
B.產(chǎn)品定價
C.產(chǎn)品交付
D.產(chǎn)品產(chǎn)地
A.業(yè)務(wù)職能
B.業(yè)務(wù)范圍
C.組織結(jié)構(gòu)
D.人員
A.審核各部門的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)
B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案
C.審核各部門的預(yù)算編制是否符合績效考核的要求
D.審核各部門的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配
A.費用預(yù)算科目說明
B.費用預(yù)算規(guī)模計算
C.費用預(yù)算模板準(zhǔn)備
D.相關(guān)歷史參考數(shù)據(jù)
A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類型
D.控制技術(shù)
A.減少預(yù)算指標(biāo)與績效獎金的關(guān)聯(lián)度
B.預(yù)算指標(biāo)不與績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
C.在預(yù)算編制時就要力求精確
D.加強(qiáng)日常的過程管理
A.增量預(yù)算法
B.彈性預(yù)算
C.收入百分比法
D.零基預(yù)算法
A.初創(chuàng)期
B.快速成長期
C.平穩(wěn)增長期
D.衰退期
A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.過程管理
最新試題
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
變動成本法適用于()企業(yè)。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。