A.在特定的情況下是可以接受的
B.是一種基于質(zhì)量控制測量的調(diào)整
C.是為了使工作項符合要求而采取的措施
D.不會成為一個問題，如果能較早地發(fā)現(xiàn)錯誤
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A.確保項目團隊中的每一個成員都利用電子郵件作為溝通的一種形式
B.規(guī)定團隊必須遵循組織的愿景與使命
C.創(chuàng)建標志與結(jié)構(gòu)以使分散的工作集體團結(jié)起來
D.向團隊成員提供最新的溝通技術(shù)，并規(guī)定必須使用這個最新技術(shù)
A.位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨特標識的任務(wù)
C.所需的匯報層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務(wù)
A.項目經(jīng)理
B.人力資源部門的領(lǐng)導
C.項目以外的管理者
D.管轄人力資源部門的大型項目管理辦公室（PMO）的一位成員
A.降低當前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標，就從其他項目中抽出部分資金，向項目中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資。
B.將當前的人工費用與價值工程方法結(jié)合起來使用，作為降低整體成本的方法。
C.將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計劃雇用人工費用較低的新職員；如果贏得了這個項目，就使用新雇用的職員。
D.使用一個參數(shù)模型，并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書。
A.州政府的項目經(jīng)理
B.負責合同管理的人員
C.項目控制官員
D.項目贊助商或所有者
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）