A.資源分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.范圍說明
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可行性研究
B.投資收益報(bào)告
C.自制/外購(gòu)分析
D.項(xiàng)目章程
A.確保遵循與在實(shí)驗(yàn)室里使用動(dòng)物做實(shí)驗(yàn)有關(guān)的所有規(guī)定
B.確保過程的及時(shí)調(diào)整
C.在項(xiàng)目績(jī)效的每一個(gè)方面提高質(zhì)量
D.確保遵循質(zhì)量管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目落后于它原來計(jì)劃完成的工作的貨幣價(jià)值
B.至今為止實(shí)際已完成的掙值為100%
C.項(xiàng)目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒有按進(jìn)度執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不需要擔(dān)心
A.有用的信息可能會(huì)被遺漏
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)被重新分配任務(wù)
C.到那時(shí)，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)被重新分配任務(wù)
D.賣方急于得到支付款項(xiàng)
A.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期，以確定優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
B.評(píng)估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造相關(guān)的失敗模式與原因
C.評(píng)估與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造相關(guān)的失敗模式與原因
D.幫助管理層對(duì)其現(xiàn)有的制造過程設(shè)定優(yōu)先級(jí)別以防止失敗
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）