A.建立一個(gè)績效報(bào)告系統(tǒng)
B.開發(fā)一個(gè)溝通管理系統(tǒng)
C.建立并遵循一個(gè)信息發(fā)布的進(jìn)度計(jì)劃，以應(yīng)付信息溝通的需求
D.為正式的、書面的項(xiàng)目報(bào)告使用翻譯服務(wù)
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A.假設(shè)
B.約束條件
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.組織的政策和程序
A.資源分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.范圍說明
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
A.可行性研究
B.投資收益報(bào)告
C.自制/外購分析
D.項(xiàng)目章程
A.確保遵循與在實(shí)驗(yàn)室里使用動(dòng)物做實(shí)驗(yàn)有關(guān)的所有規(guī)定
B.確保過程的及時(shí)調(diào)整
C.在項(xiàng)目績效的每一個(gè)方面提高質(zhì)量
D.確保遵循質(zhì)量管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目落后于它原來計(jì)劃完成的工作的貨幣價(jià)值
B.至今為止實(shí)際已完成的掙值為100%
C.項(xiàng)目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒有按進(jìn)度執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不需要擔(dān)心
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？