單項選擇題項目預(yù)算第一年為$150萬,第二年為$300萬,第三年為$220萬,第四年為$80萬。大部分項目預(yù)算將在哪個期間被花掉?()

A.啟動項目
B.組織和準(zhǔn)備
C.執(zhí)行工作
D.結(jié)束項目


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.單項選擇題進度管理計劃是一份關(guān)鏈文件,它是()。

A.制定進度計劃過程的輸出
B.制定進度計劃過程中使用的一種工具與技術(shù)
C.在時間管理過程之前完成的單獨的規(guī)劃工作
D.連同時間管理過程一起完成的單獨的規(guī)劃工作

5.單項選擇題分解是同時用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和定義活動的一種技術(shù)。較之創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu),下列哪項陳述最貼切地描述了分解在定義活動過程中所發(fā)揮的作用?()

A.活動定義的最終輸出是以工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包來描述的
B.活動定義的最終輸出被描述為可交付成果或有形的物品
C.活動定義的最終輸出被描述為進度活動
D.分解的使用方法在范圍定義和活動定義中相同

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題