A.項目管理計劃
B.工作說明書
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.測試與試運行
B.轉換
C.實施
D.最終審計
A.合同問題
B.項目的復雜性
C.分配的時間增多
D.行為導向的原因
A.合同中的工作說明書
B.合同中的條款與條件
C.采購管理計劃
D.組織過程資產(chǎn)
A.震蕩
B.形成
C.規(guī)范
D.成熟
A.生產(chǎn)力效率因素
B.參數(shù)估算
C.類比估算
D.計劃評審技術
A.確保文檔是完整的
B.確定所有產(chǎn)品都支持需求
C.獲得客戶對項目的正式驗收
D.準備人員績效評估
A.項目工作說明書
B.合同范圍說明書
C.建議邀請書
D.合同
A.工作績效信息
B.風險登記冊
C.后備計劃
D.風險應對計劃
A.項目生命期間所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總額等于利潤
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值大一定的金額或百分比
C.全部預期現(xiàn)金流的總現(xiàn)值除以最初的現(xiàn)金投資,結果大于1
D.回收期在項目第二年發(fā)生
A.誰去完成任務
B.項目經(jīng)理為什么需要資源
C.可供任務耗用的時間和資金有多少
D.為什么要完成這些任務
最新試題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()