A.報告績效與監(jiān)控風險
B.核實范圍與執(zhí)行質(zhì)量保證
C.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行與實施整體變更控制
D.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行與監(jiān)控風險
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A.風險評估
B.偏差分析
C.技術(shù)績效測量
D.儲備分析
A.總是收尾階段內(nèi)一項要實施的任務(wù)
B.信息系統(tǒng)項目的生命周期內(nèi)具有單獨階段，因為60%-70%的計算機系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護
C.不被視做項目生命周期的一部分
D.被視做單獨的項目
A.進行一次風險審計
B.召開風險狀態(tài)會議
C.確保風險是定期召開的成員會議上的例行討論事項
D.定期重估已識別的風險
A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于運用
D.成本
A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經(jīng)理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設(shè)
C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)
D.請項目控制負責人制定項目進度，然后立刻將其發(fā)給團隊
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）