單項選擇題用以對付已發(fā)生風險的權(quán)變措施應被記錄并納入以下哪個過程？（）

A.報告績效與監(jiān)控風險
B.核實范圍與執(zhí)行質(zhì)量保證
C.指導和管理項目執(zhí)行與實施整體變更控制
D.指導和管理項目執(zhí)行與監(jiān)控風險


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2.單項選擇題通過回顧公司在處理千年蟲問題時吸取的經(jīng)驗，你最終說服管理層自項目開始即考慮系統(tǒng)維護工作。然而，維護工作應當（）。

A.總是收尾階段內(nèi)一項要實施的任務
B.信息系統(tǒng)項目的生命周期內(nèi)具有單獨階段，因為60%-70%的計算機系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護
C.不被視做項目生命周期的一部分
D.被視做單獨的項目

3.單項選擇題由于風險管理在公司項目中是相對新的事物，你決定在處理已識別風險及其根源的過程中，檢查并記錄風險應對措施的有效性。因此，你（）。

A.進行一次風險審計
B.召開風險狀態(tài)會議
C.確保風險是定期召開的成員會議上的例行討論事項
D.定期重估已識別的風險

5.單項選擇題團隊建設(shè)應在整個項目生命周期中持續(xù)進行。然而，要保持動力和士氣并不容易，尤其對于耗時幾年的大型且復雜的項目來說。改進團隊建設(shè)應遵循的一個指導方針是（）。

A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經(jīng)理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設(shè)
C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導師予以指導
D.請項目控制負責人制定項目進度，然后立刻將其發(fā)給團隊

6.單項選擇題你管理著一個項目，團隊成員均在相同地理位置工作，而且先前曾在多個項目共事。每個人均理解各團隊成員的優(yōu)缺點及其主要的專業(yè)知識領(lǐng)域。因此（）。

A.建議召開項目開工會議
B.項目將無須團隊建設(shè)活動
C.你預期發(fā)生沖突和變更處于最低水平
D.在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認可

7.單項選擇題團隊成員的行為角色影響著團隊的過程、行為及效率。以任務為導向的角色是誰的角色？（）

A.協(xié)調(diào)者
B.啟動者
C.吹毛求疵者
D.團隊觀察者

10.單項選擇題當今，項目不能準時并在規(guī)定的成本內(nèi)完工，而且早早地被終止的主要原因是（）。

A.合同問題
B.項目的復雜性
C.分配的時間增多
D.行為導向的原因