A.將每次會議視為團隊會議,而非項目經(jīng)理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設(shè)
C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前,聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)
D.請項目控制負(fù)責(zé)人制定項目進度,然后立刻將其發(fā)給團隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議召開項目開工會議
B.項目將無須團隊建設(shè)活動
C.你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于最低水平
D.在項目全過程中,將很順利地處理獎勵與認(rèn)可
A.協(xié)調(diào)者
B.啟動者
C.吹毛求疵者
D.團隊觀察者
A.項目管理計劃
B.工作說明書
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
A.測試與試運行
B.轉(zhuǎn)換
C.實施
D.最終審計
A.合同問題
B.項目的復(fù)雜性
C.分配的時間增多
D.行為導(dǎo)向的原因
A.合同中的工作說明書
B.合同中的條款與條件
C.采購管理計劃
D.組織過程資產(chǎn)
A.震蕩
B.形成
C.規(guī)范
D.成熟
A.生產(chǎn)力效率因素
B.參數(shù)估算
C.類比估算
D.計劃評審技術(shù)
A.確保文檔是完整的
B.確定所有產(chǎn)品都支持需求
C.獲得客戶對項目的正式驗收
D.準(zhǔn)備人員績效評估
A.項目工作說明書
B.合同范圍說明書
C.建議邀請書
D.合同
最新試題
在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn),作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動()
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況()
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()